青年人才是推动企业高质量发展的重要力量，是创新创效的活力源泉。近年来，烟草行业单位把青年工作作为战略性工作来抓，坚持因地制宜、精准施策，让一批批“后浪”在基层一线拔节生长、竞相奔涌。

从创新培养机制到搭建实战平台，从强化思想引领到注重实践淬炼，各单位立足实际、各展所长，形成了一批有特色、有实效、有温度的青年培养做法。今天，我们聚焦行业单位青年人才培养实践，呈现他们在机制创新、平台搭建、生态营造等方面的探索与成效，看青年如何与企业双向奔赴、彼此成就。

北京市房山区烟草专卖局（公司）将“CUBE”作为青年成长密码，四个字母分别代表：Culture（文化赋能）、Unity（队伍锻造）、Brand（品牌引领）、Excellence（成果驱动）。以此为内核，“CUBE青苗工程”与“CUBE创新训练营”一体两翼、双轮驱动，共同构筑企业青年员工成长的完整生态。

其中，青苗工程严把思想、选育、监督、实践“四关”：组建青年理论学习小组铸牢信仰之基，实施“导师制+轮岗锻炼”双轮驱动，制定年轻干部行为规范，选派青年到重点领域磨炼并组建“青年突击队”攻坚克难。

创新训练营将业务痛点转化为“创新需求榜单”，变“派任务”为“抢课题”。八大专业工作室（数字化转型、融媒体等）成为青年练兵主阵地，培养出一批“懂业务、会创新、善表达”的复合型人才。

近3年，青年主导的QC成果获中质协奖项3项、软件著作权3项，在行业微视频评选中获得“最佳创意奖”。“后浪”在基层一线竞相奔涌，为企业高质量发展贡献青春力量。

四川省眉山市烟草专卖局（公司）创新推出老将配新锐、跨岗结对学、三阶渐进练的“互助搭子”模式。资深骨干下沉一线传授实操经验，青年员工输出数字化、新媒体技能，双向互补破解新人入职迷茫、业务技能短板、创新落地困难等各类成长痛点。

依托筑基、精进、突破三阶培育路径落地全周期培养。筑基阶段配双导师，精进阶段把课堂搬到市场终端、办案一线，突破阶段抱团攻坚创新课题。2025年累计结成79组“搭子”，落地89项针对性培养目标。

“互助搭子”并非简单人员组队，而是不同岗位经验、差异化能力的重组融合。营销搭子深挖终端运维痛点优化服务流程；融媒搭子三个月独立产出获省市级荣誉的作品；专卖搭子依托大数据协助攻坚跨省涉烟大案；科创搭子落地“3F需求洞察模型”“宜搭盘库小程序2.0”等数字化成果。各条线青年补齐短板、放大专长，源源不断的新生力量助推眉山烟草各项工作提质增效。

安徽省合肥市烟草专卖局（公司）打造海林融媒创新工作室，走出一条“选育用育”一体化的青年人才成长之路。工作室创新构建“三筛三选”人才蓄水池机制，通过单位推荐、个人自荐、能力测评三维结合，全方位考察青年员工的文字功底、创意思维、新媒体运营能力，动态充实青年人才库，实现人才精准挖掘、梯队有序储备。

为破解青年员工经验不足、成长缓慢的难题，工作室打造“双链赋能”练兵场，为新入职、新入库的青年员工量身配备“思想导师+业务导师”——思想导师聚焦职业素养与行业初心，业务导师深耕采编写作、短视频创作、新媒体运营等实操技能，手把手带教。常态化开展稿件打磨、创意研讨、作品复盘、实战练兵，以练促学、以赛促优。

系统化培育让青年员工快速从“新手小白”成长为融媒宣传骨干。团队凭借专业成效获得安徽省质量信得过班组一等奖、安徽省金牌班组和全国质量信得过班组二级水平，充分彰显了青年的创新活力与风采。

“以前主题党日活动是坐着听，现在是我们自己策划主持。”湖南省湘潭县烟草专卖局（分公司）青年党员李浩雅口中的变化，源于单位推行的“轮流策划长”机制。湘潭县局（分公司）为青年员工量身定制“青廉套餐”，通过“搭台子、铺路子、压担子”，让青年站上“C位”。

搭台子：推行“轮流策划长”机制，每月由一名青年担任主题党日活动的“总导演”，从选题到执行全程负责。铺路子：将全县红色资源串成“清廉地图”，3条线路、15个点位，青年排班走、看、讲。在彭德怀纪念馆自编清廉快板，在廉洁书屋挥毫书写“清正廉洁”。压担子：依托“映荷创客工作室”，给年轻人分课题、交任务。目前工作室已有5个作品获国家版权局颁发的证书，培养省级诊断师1人。从台下听到上台讲，从跟着干到牵头干，青年员工在实践中快速成长。

安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂以团青品牌“致青春”系列活动为“支点”，用“青学堂”铸魂、“青家园”暖心、“青先锋”建功，将品牌创建与企业发展任务、青工成长规划、青年成长需求深度融合。

“青学堂”通过青年先锋解读讲、团员青年互动讲等方式开展分享式学习，定期组织参观党史图展、举办青年先锋“我来说”等活动，让思想教育从“说教式”变为“体验式”。

“青家园”依托“入职第一课”、“厂长面对面”青工座谈会、“青禾”读书社等活动，增强青年员工归属感。最具特色的是“致青春”青年沙龙，一季一主题，已成功举办16期，成为滁烟青年展示才华、交流成长的闪亮名片。

“青先锋”在党支部班子中设立青工委员，实行“星火工程”青年人才成长积分机制，开展青年攀越先锋评选，依托46个党员“区岗队”，引导青年在质量管控、安全生产、能源管理等关键领域挑大梁。

从2010年市级劳模工作室揭牌，到跻身国家级技能大师工作室行列，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂高卫军创新工作室让生产一线成为青年淬炼技能的练兵场。

针对技艺传承难、新人成长慢的难题，工作室梳理总结五代劳模积淀的经验，创新编制故障排查标准化思维导图，将抽象的“经验手感”转化为清晰规范的标准化流程。推行季度技能达标检验机制，精准培育“操作+维修”复合型人才，累计完成师带徒150余对，培养高级技师5人、技师23人。

“纸上学得千遍，不如现场实操一遍。”这是工作室一贯坚守的育人理念。他们让青年全程参与设备调试、故障溯源等工作，形成专属设备维保手册，填补车间专项维保规范空白。仅2025年，工作室累计获授权专利29项，其中发明专利15项，成功入选河南省“国家级技能大师工作室”优秀典型案例。

浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂将数字素养提升作为青年培养核心，构建“选苗、育苗、壮苗”全链条体系。

以赛选苗：面向全厂开展数字看板、低代码开发等竞赛，将生产制造要求转化为30余个选题方向，累计吸引327人次参与，征集作品138个，一批懂业务、善思考的青年员工脱颖而出。

以练育苗：将好苗纳入青年工匠工作室，围绕数智、物流、工艺、运营组建专业小组，建立“业务科室出题、青年工匠答题”的结对机制，把管理难点转化为练兵课题。工作室已开发数字可视化看板159块、低代码应用49个，落地维修工单自动生成、“岗位制度树”智能问答等4个AI典型场景。

以评壮苗：建立“有水平、有业绩、有创新、有传艺”的“四有积分”评价机制，绘制员工能力画像，表现突出的青年被输送至“邵坚铭国家级技能大师工作室”，参与PLC国产化、烟叶数字流等重要项目攻关。从“后浪”到“新浪”，青年数字人才为工厂智造升级注入强劲动能。